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更新時(shí)間：2023-04-28
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? ? ?2023年，是集團(tuán)公司確定的“項(xiàng)目管理年”。集團(tuán)公司各單位深入貫徹落實(shí)濟(jì)南軌道交通集團(tuán)“1+171”工作思路，聚焦十個(gè)重點(diǎn)，加快實(shí)施“十大行動(dòng)”具體要求，把項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)作為高質(zhì)量發(fā)展的“主戰(zhàn)場(chǎng)”，雷厲風(fēng)行跑出項(xiàng)目建設(shè)“加速度”，全力以赴推動(dòng)各項(xiàng)工作全面開花，向著高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)堅(jiān)定前行。即日起，集團(tuán)公司微信公眾平臺(tái)推出“奮戰(zhàn)2023，我們這樣干！”系列宣傳報(bào)道，全面展現(xiàn)黃河路橋人凝心聚力強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、快干實(shí)干加油干的進(jìn)取精神和奮斗姿態(tài)。敬請(qǐng)期待！
? 開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺。2023年開年以來，海河公司深入貫徹落實(shí)濟(jì)南軌道交通集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展要求，按照集團(tuán)公司“項(xiàng)目管理年”工作部署，聚焦項(xiàng)目管理“主陣地”，高標(biāo)定位、系統(tǒng)謀劃，謀定快動(dòng)、加力提速，全力以赴抓項(xiàng)目，提質(zhì)增效促發(fā)展，以實(shí)際行動(dòng)助力集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。
專題部署?凝心聚力
? 第一時(shí)間召開專題會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹濟(jì)南軌道交通集團(tuán)系列會(huì)議精神和集團(tuán)公司項(xiàng)目管理年啟動(dòng)大會(huì)會(huì)議精神，精心安排部署全年工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，動(dòng)員全體干部職工踔厲奮發(fā)、勇毅前行，為今年工作開好局、起好步。
經(jīng)營為本?市場(chǎng)為先
精心組織?百日會(huì)戰(zhàn)
? ? 積極響應(yīng)集團(tuán)公司組織開展“百日會(huì)戰(zhàn)”的要求，制定海河公司“百日會(huì)戰(zhàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，方案明確了勞動(dòng)競(jìng)賽具體要求并制定了考核評(píng)比辦法等有關(guān)文件。辦法分三個(gè)階段對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全及內(nèi)業(yè)資料專項(xiàng)檢查，考核結(jié)果納入各項(xiàng)目部年終考核和評(píng)選選優(yōu)工作。
? ? 第一階段專項(xiàng)檢查已于3月底完成，檢查結(jié)果及時(shí)向各項(xiàng)目進(jìn)行通報(bào)，督促各項(xiàng)目落實(shí)整改到位，解決好項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)全面提升項(xiàng)目管理水平。
黨建引領(lǐng)?提升效能
? 堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力。通過將主題黨日會(huì)議開在重點(diǎn)項(xiàng)目上，積極協(xié)調(diào)各建設(shè)單位開展春季施工大干快上活動(dòng)，組織各類勞動(dòng)競(jìng)賽及促進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全、創(chuàng)文明考核評(píng)比等，高效推進(jìn)黨建工作和項(xiàng)目管理工作深度融合，與先鋒引領(lǐng)崗位建功相結(jié)合，充分發(fā)揮支部的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，筑牢了黨建根基，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。??
抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓
推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)
? ? 統(tǒng)籌推進(jìn)重大項(xiàng)目管理工作，對(duì)公司負(fù)責(zé)濟(jì)南軌道交通4號(hào)線、王府車輛段商業(yè)項(xiàng)目、中科院科創(chuàng)城、起步區(qū)安置房等省市重點(diǎn)項(xiàng)目，突出目標(biāo)導(dǎo)向、過程導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，加強(qiáng)統(tǒng)籌調(diào)度。
? ? 結(jié)合“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，公司進(jìn)一步健全完善動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，加大人員、機(jī)械設(shè)備和材料投入力度，加大項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)包保工作力度，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中遇到的問題，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
?各項(xiàng)目部督促施工單位對(duì)照建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步細(xì)化工作推進(jìn)時(shí)間表，設(shè)定項(xiàng)目建設(shè)中存在問題的解決時(shí)限，全力抓落實(shí)、趕進(jìn)度，確保各項(xiàng)工作按節(jié)點(diǎn)要求穩(wěn)步推進(jìn)。
? 濟(jì)南新舊動(dòng)能起步區(qū)110KV后陳變電站地下管廊項(xiàng)目順利通電投運(yùn)，收到濟(jì)南新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換起步區(qū)管委會(huì)建設(shè)管理部感謝信和濟(jì)南城建動(dòng)能轉(zhuǎn)換開發(fā)集團(tuán)表揚(yáng)信。
抓安全、保安全
確保實(shí)現(xiàn)“雙零”目標(biāo)
? ? 強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，層層簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書，全員簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任崗位告知書》。加強(qiáng)培訓(xùn)教育，制定《2023年安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃》，扎實(shí)講好“開工第一課”，通過專項(xiàng)安全管控措施培訓(xùn)、觀看安全警示教育片等形式，深入推進(jìn)“三級(jí)教育”，建立安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育“一人一檔”。規(guī)范安全管理行為，加大安全專項(xiàng)檢查力度，嚴(yán)格落實(shí)閉環(huán)管理，筑牢安全防線，確保實(shí)現(xiàn)“雙零”目標(biāo)。
? ? 大道至簡，實(shí)干為要。海河公司將繼續(xù)按照濟(jì)南軌道交通集團(tuán)“1+171”工作體系要求，聚焦集團(tuán)公司“項(xiàng)目管理年”工作目標(biāo)，貫徹“項(xiàng)目為王、加力提速”工作要求，以高質(zhì)量發(fā)展為主線，狠抓落實(shí)、高效推進(jìn)，腳踏實(shí)地、善作善成，全面提升項(xiàng)目管理水平，確保圓滿高效完成“項(xiàng)目管理年”目標(biāo)任務(wù)，以實(shí)干實(shí)績助力集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展！
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