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奮戰(zhàn)2023 | 第三分公司“跑”出新活力、“干”出新速度,奮戰(zhàn)“項目管理年”新征程

更新時間:2023-04-28
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? ? ?2023年,是集團公司確定的“項目管理年”。集團公司各單位深入貫徹落實濟南軌道交通集團“1+171”工作思路,聚焦十個重點,加快實施“十大行動”具體要求,把項目現(xiàn)場作為高質(zhì)量發(fā)展的“主戰(zhàn)場”,雷厲風(fēng)行跑出項目建設(shè)“加速度”,全力以赴推動各項工作全面開花,向著高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)堅定前行。即日起,集團公司微信公眾平臺推出“奮戰(zhàn)2023,我們這樣干!”系列宣傳報道,全面展現(xiàn)黃河路橋人凝心聚力強擔(dān)當(dāng)、快干實干加油干的進取精神和奮斗姿態(tài)。敬請期待!


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? 為學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大會議精神,深入學(xué)習(xí)軌道交通集團推進的高質(zhì)量發(fā)展暨加力提速項目建設(shè)大會精神,集團公司第三分公司嚴(yán)格遵循濟南軌道交通集團“1+171工作思路”和實施“十大行動”要求,緊緊圍繞集團公司“項目管理年”各項工作部署,堅持以“起步就要提速、首戰(zhàn)就是決戰(zhàn)”的奮斗姿態(tài),力爭2023年“開門紅”。


? ?黨建領(lǐng)航定向 夯實工作基礎(chǔ)

? 堅持黨建引領(lǐng),凝聚發(fā)展合力,推進黨建工作與工程建設(shè)有機融合,先后成立軌道交通8號線、9號線黨支部,將黨支部建設(shè)向一線工程延伸,切實將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為項目建設(shè)動能,全力推動項目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量建設(shè)。

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完善按照集團公司部署,完善分公司及項目部兩級安全、質(zhì)量等各項管理體系,重新修訂完善分公司《全員安全生產(chǎn)責(zé)任制》、安全管理制度、質(zhì)量管理制度、成本管理制度、績效考核制度等,完善基礎(chǔ)建設(shè)。


筑牢安全屏障?責(zé)任層層壓實

? 先后組織開展2023年度安全生產(chǎn)工作會議暨安全生產(chǎn)“開工第一課”、安全生產(chǎn)務(wù)虛會等,認真貫徹落實軌道集團及集團公司要求,切實做到狠抓、細管、實干。

? 根據(jù)集團公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書將安全責(zé)任進行分解,對分公司全員各崗位分級分別簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,將安全責(zé)任落實到項目每個責(zé)任中心、每個人身上,切實提升分公司安全管理水平。


鉚足干勁?

全力推進重點工程建設(shè)

?推行項目包保責(zé)任制,由分公司領(lǐng)導(dǎo)班子對分公司重點項目進行駐點包掛協(xié)調(diào),實行24小時包保工作制,統(tǒng)籌兼顧、全力推進分公司重點工程建設(shè),同時積極響應(yīng)集團公司“百日會戰(zhàn)”勞動競賽活動號召,全面展開現(xiàn)場施工作業(yè)面。

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? 黃河大道工程加力提速、壓茬推進,率先完成全部地下通道主體澆筑作業(yè)。

高效快速完成軌道交通9號線工程裴家營站及附屬三個出入口地下連續(xù)墻施工,為后續(xù)基坑開挖和車站主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)於藞詫嵒A(chǔ)。


開展交流培訓(xùn)

力爭提升管理素質(zhì)

? 分公司及各項目部開展安全、質(zhì)量相關(guān)培訓(xùn),組織到其他優(yōu)秀項目進行觀摩學(xué)習(xí),取長補短,著力提升人員的安全及技術(shù)管理能力。


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強化成本管控 實現(xiàn)降本增效

? ? 認真貫徹集團公司成本管控理念,積極宣貫集團公司成本管理的相關(guān)文件,讓項目部人員達到“懂工程、會核算、擅溝通”的標(biāo)準(zhǔn),推進項目月度核算,加強配屬單位、材料、機械設(shè)備的管控措施,確保成本管控工作的順利推進,從源頭、從過程加強成本管控,切實達到提質(zhì)增效。

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? ? 2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年,三分公司將繼續(xù)按照濟南軌道交通集團“1+171”工作思路和集團公司“項目管理年”工作要求,在思想上繃緊弦、行動上拉滿弓,堅持“項目為王”保質(zhì)量,堅守“一排底線”抓安全,加力提速推進項目建設(shè),“跑”出新活力,“干”出新速度,確保高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成全年各項目標(biāo)任務(wù),為集團公司高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)貢獻力量。






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